Este documento consolida as decisões tomadas até aqui sobre a NOVO — da viabilidade financeira da clínica ao software de gestão interna e à estratégia de aquisição de pacientes — em uma referência única, prática, para apresentação e tomada de decisão.
NOVO Implantes Dentários é uma clínica especializada em reabilitação oral com implantes — cirurgia de implante, próteses sobre implante e recuperação estética/funcional do sorriso. Deliberadamente não posicionada como odontologia generalista.
A marca não vende "colocar implante" — vende uma transformação de fase de vida: recuperar função, segurança, autoestima. O implante é o meio; a mudança é o produto percebido.
O fundador, Dr. Guto Carpena (cirurgião facial/pescoço, já cliente Nuvia com case de referência de ~55x ROI), traz nome e rede próprios — ativo central da estratégia de aquisição.
Classes A e B — busca por qualidade, sensibilidade estética, disposição a investir em tratamento de maior valor. A comunicação não compete por preço.
32 m² · recepção, 1 consultório, esterilização dedicada · percepção de alto padrão desde o início, sem parecer improvisada.
Estrutura de custos, capacidade produtiva e ponto de equilíbrio — a base numérica que sustenta (ou inviabiliza) o projeto.
| Bloco | Itens | Valor |
|---|---|---|
| Estrutura & operação | Aluguel, condomínio, luz, água, internet, limpeza, coleta, estacionamento | ≈ R$ 4.615 |
| Equipe | Secretaria + auxiliar técnico (ASB/TSB) | R$ 6.000 |
| Administrativo | Contador, software de gestão | R$ 800 |
| Pró-labore & seguro | A definir — não incluído no fixo operacional acima | em aberto |
| Total operacional | ≈ R$ 12.000 |
2 cirurgias de implante + 3 próteses/dia. O gargalo de crescimento não é aquisição — é capacidade física. Agenda cheia constante é sinal de teto, não só de sucesso: é o momento de planejar a 2ª cadeira.
Faturamento de equilíbrio = Custo fixo ÷ (1 − % custo variável). Depende do ticket médio real por procedimento — ainda a ser fechado com cotação de fornecedores e laboratório.
| Item | Valor |
|---|---|
| Obra + equipamentos (1 cadeira) | R$ 150.000 |
| Identidade aplicada (fachada, sinalização, jaleco, papelaria) | R$ 15–40 mil |
| Capital de giro recomendado (6 meses de fixo) | R$ 70–90 mil |
| Total realista recomendado | R$ 235–280 mil |
Ferramenta de uso interno único da NOVO, construída em paralelo à abertura da clínica — não um produto multi-cliente. Transforma a planilha de viabilidade em um sistema vivo, atualizado em tempo real.
Fluxo de caixa · contas a pagar/receber · conciliação (integração Asaas) · ponto de equilíbrio e margem por procedimento, calculados automaticamente.
Sem isso, o sistema é só um livro-caixa. Com isso, cada lançamento já é comparado ao breakeven — o sistema vira ferramenta de decisão, não só registro.
Next.js + PostgreSQL, hospedado em VPS Hostinger, GitHub para versionamento — mínimo de serviços externos, construído sem necessidade de experiência prévia em programação.
| Item | Detalhe | Custo |
|---|---|---|
| Claude Code (Pro) | Ferramenta de construção — plano mínimo necessário | ≈ R$ 100–115/mês |
| Hospedagem + banco de dados | VPS Hostinger com Postgres no mesmo servidor | R$ 0–100/mês |
| Prazo estimado | ~1–2h/dia dedicadas, ritmo compatível com o plano Pro | ≈ 4 semanas |
O gargalo dos primeiros meses não é gerar demanda — é não gerar mais do que 1 cadeira aguenta. A aquisição ideal é defensiva no ritmo e agressiva na qualidade do relacionamento: canais de confiança carregam o peso inicial, o tráfego pago entra como ajuste fino.
Contato pessoal com pacientes que já confiam nele, gerando as primeiras avaliações antes da porta abrir. Em paralelo, convite pessoal a 8–10 dentistas da rede dele para o programa de indicação profissional.
Conversão das avaliações já agendadas → primeiras indicações do piloto de embaixadores → tráfego pago calibrado (não em volume máximo), reaproveitando o funil de quiz já validado na Nuvia.
Meta de ~85–90% de ocupação de agenda — não 100%, preservando flexibilidade para casos de maior valor e evitando fila de espera, que contradiz o posicionamento premium.
Foco em indicação entre dentistas (não pacientes) — generalistas e outras especialidades que identificam candidatos a implante mas não realizam o procedimento. O Dr. Guto é o primeiro nó da rede: convite pessoal, não institucional, com onboarding presencial dos primeiros parceiros.
"Não entregamos apenas implantes, entregamos novos começos."